2026 年，是中国太平洋保险集团成立 35 周年。
回望 35 年来中国寿险行业的演化路径，这家 1991 年在上海注册成立的保险集团，是中国保险业市场化改革的亲历者、见证者和深度参与者。从国内市场起步，到布局粤港澳大湾区，再到推动中港寿险产品创新，太保的 35 年是中国保险业逐步走向国际化、专业化、综合化的一个缩影。
特别值得关注的是，近年来中资保险公司在香港市场的产品创新进入加速期。中国太平洋人寿保险（香港）有限公司（以下简称“太保寿险香港”）于 2026 年 5 月 4 日推出的“世代悦享3/金如意（星耀版）”，在多个产品机制上做出了行业首创的探索，体现出中资保险公司在香港寿险市场上从“参与者”向“创新引领者”的角色演进。
本文将结合中港寿险行业 35 年的发展脉络，探讨中资保险公司在香港市场的产品创新路径与战略意义。
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一、35 年回望：中国寿险行业的市场化历程
1991 年是中国寿险行业的关键时间节点。
这一年，中国寿险市场结束了由中国人民保险公司一家独大的格局。中国太平洋保险股份有限公司（中国太保前身）、中国平安保险公司等市场化主体相继成立，开启了中国寿险行业的多主体竞争时代。
35 年来，中国寿险行业经历了几个重要阶段：
第一阶段（1991-2000）：市场化破冰。多家股份制寿险公司成立，行业竞争主体增加，外资保险也获准进入中国大陆市场。这一阶段的核心特征是市场主体扩容，产品形态以传统型寿险为主。
第二阶段（2001-2010）：产品多元化。分红险、万能险、投连险等新型寿险产品快速发展，投资型寿险占比上升。这一阶段中国保险业总资产从 4500 亿元增长至 5 万亿元以上，进入快速扩张期。
第三阶段（2011-2020）：监管深化与回归保障。“保险姓保”理念确立，监管对万能险、投连险等中短期产品进行规范，行业重心向长期保障型产品回归。中国保险业总资产突破 20 万亿元。
第四阶段（2021 年至今）：高质量发展与跨境布局。在境内利率持续下行、新中产财富配置需求升级的背景下，中资保险公司加速布局粤港澳大湾区，香港子公司成为重要增长极。
中国太保的发展轨迹与行业大潮高度同步。截至 2025 年末，中国太保集团总资产规模已达 3.89 万亿元人民币，连续 15 年跻身《财富》世界 500 强，MSCI ESG 评级达到 AAA 级——这些指标反映了一家中国本土保险集团 35 年成长起来的综合实力。
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二、中港寿险融合的三个阶段
中港寿险市场的融合，是一个分阶段、分层次的渐进过程。
早期（1990 年代-2000 年代初）：单向流动。香港作为亚太金融中心和国际化保险市场，外资保险公司在港高度集中。这一阶段中港寿险互动主要表现为外资保险通过香港作为跳板进入中国大陆市场，方向是“由港入陆”。
中期（2010 年代）：内地需求驱动赴港购险潮。随着中国新中产人群崛起，对美元资产配置、长期复利、子女教育金、退休规划等需求快速增长，内地居民赴港购买保险的浪潮兴起。香港寿险新单保费中来自内地访客的比例一度超过 30%。
近期（2020 年代）：中资保险公司在港市场化布局。中国人寿、中国太保、中国太平等内地大型寿险公司已在香港设立子公司，开展独立经营。这一阶段的核心特征是中资保险公司从“内地输出客户”转向“在港独立竞争”，中港寿险市场进入双向融合阶段。
中港寿险融合的深层逻辑，在于中港金融市场的差异化定位与互补性——
香港寿险的特点在于产品可投资全球资产、币种多元、产品设计灵活，能为客户提供国际化的财富管理工具
内地寿险的特点在于市场体量大、客户基础深、本土服务网络完善
中资保险公司在香港设立子公司，本质上是把内地的市场基础、客户资源、品牌信任，与香港的国际化产品设计能力和全球资产配置能力相结合。这种融合的最终受益者是客户——内地中高净值客户可以在中资品牌信任的基础上，配置到具有全球资产支撑的长期复利产品。
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三、产品创新视角：中资保险在港的差异化探索
过去几年，中资保险公司在香港市场的存在感持续上升，但要从“市场参与者”走向“创新引领者”，需要在产品机制上做出实质性创新。
太保寿险香港 2026 年 5 月推出的“世代悦享3/金如意（星耀版）”在两个机制上的创新，提供了值得关注的案例。
创新 1：归原红利“现金价值 = 面值”
港险产品的非保证收益部分由“归原红利”和“终期红利”两部分构成。行业的传统设计是——归原红利的演示数字（面值）与现金价值之间存在差额，这是分红险产品在精算储备金计提上的常规做法。
这一设计在精算上是合理的，但对客户而言意味着“演示数字”与“实际可兑现金额”之间存在不确定性。
世代悦享3/金如意（星耀版）在这个机制上做出突破——归原红利一经宣布即归入保证金额，现金价值等于面值。该机制将原本属于“非保证”部分的归原红利，在派发后转化为合同保证条款，派发即锁定，永不回撤。
实现这一机制的两个支撑——
资本充足率：太保寿险香港 2025 年偿付能力充足率超过 500%，远超监管要求
投资能力：依托集团 3.89 万亿总资产 + 与摩根大通、路博迈等全球顶级资产管理机构的合作
这一设计的客户价值，在于消除了传统港险产品中“演示与实际”的预期差距，将不确定的演示转化为合同确定。
创新 2：终期红利可贷的保单贷款机制
港险产品的总价值结构中，终期红利占比很高，尤其到中后期，通常占比可达 50%-90%。行业的传统规则是——终期红利不能用于保单贷款抵押。这意味着客户保单中的大部分价值在流动性层面是受限的。
世代悦享3/金如意（星耀版）推出的“如意备用金”机制，将终期红利现价按 80% 计入贷款基数，整体贷款上限提升至基数的 90%。这是港险市场上首次实现终期红利的可贷化。
该机制对客户的实际意义有三个层次——
流动性管理：客户在长期资产配置过程中如遇到突发资金需求，可以通过保单贷款获得流动性，而无需退保
复利保护：贷款期间保单本金继续按预期收益率滚动复利，长期增值不被打断
服务实体经济：对有现金流管理需求的中小企业主等客户群体，提供了一种新的金融工具——保单既是长期资产配置，又是可调用的流动性蓄水池
这种产品设计实质上是把保险产品从“长期锁定的资产”扩展为“长期复利 + 短期流动性”的双重金融工具，反映了中资保险公司对客户真实金融需求的回应能力。
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四、配套服务体系：从“产品销售”到“全维生态”
中资保险公司在香港市场的另一个差异化方向，是构建与内地养老 / 健康 / 服务网络深度联动的全维生态。
太保集团自营运营的“太保家园”养老社区是一个典型案例。该社区已覆盖全国 13 个城市的 15 个园区，包括北京、上海、杭州、成都、青岛、厦门等核心城市的高品质自营养老社区。香港保单客户可以享受太保家园的优先入住资格——这是中资保险公司利用集团内地养老资源、为香港子公司客户提供差异化服务的典型路径。
太保寿险香港持续迭代的“太保尊尚会”客户俱乐部，覆盖管家点诊、分层级精体检、冻龄自有良方等多元品质生活服务。全港首创的高端精密体检服务对接香港中文大学医院、明德国际医院、养和医院等顶级医疗机构。
这种“产品 + 服务”的全维生态，是中资保险公司发挥“内地养老资源 + 香港金融工具”的协同优势，在香港寿险市场上构建出来的差异化竞争力。
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五、35 年的产业意义
中国太保集团 35 周年节点上，世代悦享3/金如意（星耀版）的推出，从产业视角看具有几层意义——
第一，反映了中资保险公司从“规模扩张”到“创新引领”的转型。过去几十年中国保险业的发展主要靠规模驱动，未来增长更多依靠产品创新、服务深化、全球化布局。这一代产品创新是这种转型的具体体现。
第二，体现了中港金融融合的深化。中资保险公司在香港的产品创新，把内地的客户基础、品牌信任、服务网络，与香港的国际化产品设计、全球资产配置能力相结合，形成了“中国国企 + 全球资产 + 中资服务”的差异化路径。
第三，回应了新中产及以上客群的财富管理需求。当前中国新中产及以上客群对长期复利、跨境配置、流动性保留、代际传承等需求复杂多元，传统寿险产品在某些维度难以充分覆盖。这一代产品创新通过归原红利锁定、终期红利可贷等机制，正面回应了这些需求。
第四，体现了金融服务实体经济的导向。保单贷款工具向终期红利的扩展，提升了保险产品对中小企业主、家庭流动性管理等真实场景的服务能力，是保险产品“服务实体经济”在产品层面的具体落地。
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六、展望
中国寿险行业的下一个 35 年，会是中资保险公司加速国际化、产品创新深化、服务实体经济的 35 年。
香港作为中资保险公司国际化布局的第一站，未来几年将继续作为产品创新和品牌国际化的重要试验田。新加坡、迪拜、伦敦等更多国际金融中心也可能成为中资保险全球化布局的下一站。
中国太保集团 35 周年节点上推出的产品创新，是这条路径上的一步。从 1991 年到 2026 年，35 年间中国保险业从一家独大走到多元竞争，从国内市场走到全球布局，从规模扩张走到创新引领。这是中国金融业改革开放 35 年的缩影，也是中国新中产财富管理需求 35 年演化的回响。
未来已来。可以预见的是，中资保险公司在香港和更多国际市场上的创新故事，将继续书写下去。
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本文为行业观察分析，基于公开数据与产品资料整理。中国太保集团相关数据来自公司公开年报与 H 股信息披露。中港寿险行业数据来自香港保险业监管局（IA）及中国国家金融监督管理总局公开披露。