摘要：强党建、兴文化，将金融力量转化为可测量动作、可感知温度、可复制机制

党建为魂，文化是根。在加快建设金融强国、全面推进中国式现代化的时代背景下，金融工作的政治性与人民性，是国有金融机构必须时刻回望的初心与航标。

财通证券资产管理有限公司（以下简称“财通资管”）作为浙江省属券商财通证券的全资子公司，立足响应国家发展战略、服务实体经济与人民美好生活向往的职责担当，始终坚持公司党委把方向、管大局、保落实，以“六合红烛”党建品牌为引擎，以证券行业“合规、诚信、专业、稳健”核心价值为抓手，系统性构建“党建统领、业务协同、公益反哺”的闭环机制，为服务实体经济、助力共同富裕注入源源不断的金融动能。自2019年公司启动党建与文化融合实践以来，截至2025年底公益累计捐赠超970万元、实施公益项目30余个，同时深入构建“人才+文化”融合培训体系，全面深耕金融“五篇大文章”，形成穿透式实施、多维度并进的国有金融特色文化建设实践样本。

图：财通资管“共富农场”公益观景平台

构建“党建+公益”系统工程，内生动力与文化价值同频共振

位于浙西南大山腹地的遂昌县蔡源乡永兴村，60余亩集体茶山一度杂草丛生。村民说：“以前挑担子出去卖茶叶，走几十里的山路还卖不上价钱。”这一场景成为财通资管党委2019年实地调研时的真实切口。

作为根植于浙江这片共同富裕示范区沃土的省属国有金融机构，财通资管党委深刻认识到：金融机构的社会责任，不应仅停留在资金捐赠的表层，而应是价值观的输出与专业能力的赋能，让金融活水精准滴灌至社会发展的最末端。

基于此，财通资管没有选择单向捐赠，而是以“党建+公益”为破题支点，联合蔡源乡创新构建“一亩茶园”认领计划，并迭代升级为“共富农场”三级造血机制：一级筑基——建立“认领+购买服务/产品”模式，每年公司及员工认购资金直达永兴村集体账户，助力村集体引入新品种、优化种植技术及农场管理；二级激活——联合蔡源乡设立“共富基金”，共同投入200万元建设标准化茶厂，整合周边4个行政村茶青资源，统一加工、统一品控、统一营销；三级延展——配套建设观景平台、游步道及沿山防护栏等民生设施，拍摄公益宣传片、开设直播等，打造文旅IP助推进一步发展。据介绍，共富茶厂自2024年投产后，每年为村集体增收10万余元。一位村民感慨道：“现在家门口就有茶厂，技术有人教，销路不用愁，日子越来越有奔头。”

图：财通资管员工认领的“共富茶园”；蔡源乡联合财通资管共建的“共富茶厂”投产

该模式不是零散项目组合，而是一套基于财通资管公司“六合红烛”党建品牌的系统工程，在多年的探索中构建了“党建统领、业务协同、公益反哺”的闭环机制。7年来，该项目助力永兴村从消薄、到村集体年收入逾50万元，形成了当地可复制推广的“共富农场”示范点，照亮了共同富裕的基层实践之路。

与此同时，财通资管在助学、助医、乡村振兴、应急救灾四大公益领域持续发力：2021年在新疆阿克苏，公司为启明学校的残障儿童建设“感觉统合训练室”；2023年，公司资助新疆麦盖提县英也尔村的党员骨干赴东南沿海考察学习，学习城市规划、智慧农业、金融知识；2023年公司起联合浙江大学推出“职有道”金融实务课堂，先后开展授课及组织参访15场，覆盖学生近400人；2025年公司向上海市虹口区教育基金会捐赠30万元，用于困难学生学业保障与校园安全提升。截至2025年底，财通资管公益累计捐赠超970万元，实施公益项目30余个，将金融温度延伸至更广阔的天地。

回顾财通资管的公益文化实践之路，高质量的党建是文化公益事业的“灵魂”，而专业与情怀则是为这份事业行稳致远增添了“双翼”，引导员工在理解党建引领、公益奉献、金融向善中树牢正确的经营观，实现了内生动力与文化价值的同频共振。

深化“人才+文化”融合培养模式，筑牢发展根基

资产管理是基于人才的行业。成立以来，财通资管一直践行“以人为本”的管理理念，建立长周期考核评价机制，坚持正向激励与反向约束并重。

与此同时，以打造学习型组织为目标，公司围绕中高层、核心骨干、新员工、实习生建立了分层分类、因人施教的五大“启”系列培训体系，在专业赋能的同时融入行业文化宣导，以“文化引领+价值塑造”为抓手，将行业价值观具象为行为刻度，实现人才梯队建设与文化价值认同的融合发展。

聚焦干部管理能力提升，面向中高层开设“启贤·中高层领导力培训”，从愿景目标、角色职责、运营和决策系统、人际协同等方面进行赋能，提升管理意识和技能、强化全局意识与协同思维。

面向各条线的业务骨干，开设“启贤·梯队人才培养计划”，通过1-2年“线上+线下”的混合式学习、基于业务实践的行动学习及沙盘模拟、实战演练等方式，从管人到管事，从管理到经营，提升骨干人才的管理思维和管理能力，为公司长效稳健发展储备中坚力量。

面向新员工，开展“启财·新人训练营”，融合“业务课堂+拓展毅行+公益体验+红色研学”多种学习元素，帮助新员工快速了解业务全局，深入感受并践行公司的企业文化和公益理念；面向应届新人开展“3+X”培养计划，通过“产品、投资、销售”三大核心业务板块的长周期、系统化轮岗和培养，快速提升新人的综合素质和专业能力。

图：财通资管启财·011期新员工训练营

面向在校实习生，开设“启心·实习生训练营”，依托系统化实习培养，设置专业知识授课、职业生涯辅导、现实场景演练、课题汇报等多元环节，配套1V1资深业务带教机制，并定期组织座谈交流、实习复盘等，坚持“以考察促培养、以培养验成长”，助力实习学子沉淀经验、收获成长。

面向全体员工，统筹开设“启众”系列培训，兼顾专业技能与人文关怀，多元拓展学习场景，激发组织文化活力，将价值观具象为行为刻度，让文化建设成为驱动组织持续进化的内生动能。

“公司尊重每一位共同奋斗的员工，坚持‘让干事者有舞台，为成事者搭平台’的理念，希望与他们共同成长、共享公司发展的成果。公司也始终以文化引领人才发展，又以人才承载文化传承，筑牢长远发展的根基。”财通资管相关负责人表示。

以投资者获得感为导向，深耕金融“五篇大文章”

截至2026年一季度末，财通资管资产管理总规模超过3300亿元，累计服务客户近2200万户，旗下产品累计向客户分红超过720亿元。在集团公司推进“以客户为中心”重塑客户运营体系改革之下，财通资管将专业优势与普惠需求深度融合，推动金融服务从“高端化”向“普惠化”延伸。今年2月，财通资管在公募费率改革第三阶段过渡期内主动作为、率先响应监管导向落地降费举措，这既是深入诠释“金融为民”行业文化理念的重要举措，也是坚持客户至上、践行长期主义的关键实践。

在降费让利于民的同时，财通资管亦持续引导投资者树立长期投资、理性投资的正确理念，不断拓宽普惠金融的边界。以安心相伴为理念，财通资管致力于为投资者提供“有价值，有温度”的陪伴服务，探索投教内容和形式的丰富化：既有“脱水”干货的《最前研》《知行一席谈》，也有专业“降维”的《多多词条》《多多的奇幻旅程》，还有紧扣市场周期、追踪前沿热点的《投资时令说》《科技投资启示录》等，与投资者同行共进。

图：财通资管官微专栏《多多词条》；《投资时令说》之养老专题视频

与此同时，财通资管充分发挥券商资管长链条优势，连接资金端与资产端，在“五篇大文章”方面持续发力。在绿色金融领域，先后创新多个“首单”，助力底层全国首单长江经济带主体贴标类REITs发行、全国首单清洁能源持有型不动产ABS成功上市、全国首单储能机构间REITs成功落地，为盘活企业资产、精准滴灌民营经济、服务实体经济发展提供可复制的示范案例；在科创金融领域，通过ABS、私募REITs等工具陪伴“专精特新”企业成长；在养老金融领域，精心培育FOF业务，致力于为国民的“长寿时代”构筑安心港湾。

“在聚焦高质量发展的当下，资管机构的核心竞争力终将回归‘为投资者创造价值’的本质，投资者盈利体验、长期持有比例，以及资产配置能力是新的衡量标尺。”财通资管相关负责人表示，公司以提升投资者回报为价值导向，全面提升综合竞争力，持续优化持有人的投资体验和获得感。

站在新的起点上，财通资管将继续以“六合红烛”党建品牌为引领，深度融合证券行业“合规、诚信、专业、稳健”的核心价值观，推动文化建设内化生根，并以特色文化赋能发展，将金融力量转化为可测量的动作、可感知的温度、可复制的机制，积极服务实体经济，用心守护百姓财富，助力共同富裕建设，续写金融为民的动人篇章。

数据来源：财通资管。特别声明：投资有风险，选择需谨慎。本公司与股东实行业务隔离制度，股东并不直接参与公司旗下产品财产的投资运作。公司旗下公募业务与证券资产管理业务之间实行业务隔离墙管理和公平交易机制。本公司承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用资管产品和基金产品资产，但不保证一定盈利，也不保证最低收益。投资者投资本公司旗下产品前请仔细阅读产品合同、产品说明书及风险揭示书等法律文件。产品的过往业绩并不预示其未来表现，本公司管理的产品的业绩并不构成未来产品业绩表现的保证。本资料所载的内容及信息仅供参考，不构成任何投资建议或承诺，亦不构成任何法律文件。