油田公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育启动以来，勘探开发研究院党委紧扣主责主业，以学思践悟识变、多维宣讲应变、实干笃行求变三大举措，推动主题教育与科研生产深度融合。

学思践悟识变，筑牢思想根基。建立“理论学习+贯彻落实”双清单制度，党委理论学习中心组开展集中学习4次、专题研讨2次，确保学深悟透、融会贯通。开展“两级联学”，组织技术专家、部门负责人参加油田公司及研究院党委理论学习中心组学习，持续强化理论武装，引导党员干部坚定政治立场、把准发展方向，切实增强主动识变的政治自觉和行动自觉。

多维宣讲应变，凝聚发展共识。构建“四梁八柱”宣讲矩阵，以“思想引领、形势聚力、标准筑基、安全护航”四大核心支柱为引领，搭建“领导讲形势、专家授技术、所长传经验”三级宣讲梯队、“周（月）+党群例会”双轨推进模式、“线下+线上”融合传播模式等八大支撑体系。通过线上线下融合、分层分类宣讲，有效激发全员创新创效活力，提升积极应变的能力水平。截至目前，全院已开展各类宣讲18场次，覆盖干部员工390余人次，确保宣讲全覆盖、精神全领会、任务全知晓。

实干笃行求变，彰显担当作为。勘探开发研究院秉持“技术立院”理念，持续抓好“大科技”“大数智”建设，推动各项业务一体化、全员思想融合化，实现“工作量为王”向“高质量为王”转变。在“大科技”方面，研究院全面开展A、B、C、D各级科研项目的深度复盘分析，总结提炼可复制、可推广的科研管理范式，优化科研项目全生命周期管理模式。同时系统梳理“十四五”以来各类项目技术成果，加快构建科研成果知识库，推动科研成果规范化管理、高效化检索和规模化转化。在“大数智”方面，推进勘探方案跟踪智能平台场景建设、数智化物探解释平台建设与智能场景规划工作，全面提升研究院对油田勘探开发的决策支撑效能，形成大数智与大科技齐抓共管的研究院“技术立院”新格局。